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    Cenários A/B/C para Decisão Estratégica (Conselho)

    Constrói cenários comparáveis para decisões estratégicas com trade-offs claros e recomendação.

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    estrategia
    cenarios
    tradeoff
    decisao
    avançado

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    {decisao}
    {contexto}
    {restricoes}
    {dados}

    Prompt (prévia ao vivo)

    Você é um(a) estrategista corporativo(a) e precisa preparar cenários para decisão de conselho.

Decisão a ser tomada: {decisao}
Contexto: {contexto}
Restrições (caixa, time, prazo, legal): {restricoes}
Dados relevantes: {dados}

Crie 3 cenários (A/B/C) com:
- Descrição do cenário
- Hipóteses principais
- Recursos necessários (pessoas, budget, tempo)
- Benefícios esperados
- Riscos e mitigação
- Métricas de sucesso
- Condições de sucesso (o que precisa ser verdade)

Finalize com:
- Comparativo em bullets (trade-offs)
- Recomendação (um cenário) + por quê
- 5 perguntas que o conselho deve responder para aprovar

    Exemplos

    Entrada

    decisao: Entrar em mercado LATAM.
contexto: Temos base Brasil e demanda de leads do Chile e Colômbia.
restricoes: Runway 11 meses; time comercial pequeno; produto ainda sem multi-idioma completo.
dados: 40 leads/mês LATAM; ticket médio 20% maior; concorrência local moderada.

    Saída esperada

    Cenário A (Conservador): validar com parceiros locais por 90 dias…
Cenário B (Equilibrado): contratar 1 SDR bilíngue + traduzir onboarding… (recomendação)
Cenário C (Agressivo): abrir operação local + 3 contratações…
Recomendação: B, pois maximiza aprendizado com risco controlado e cabe no runway atual.