Harvory
    Voltar para Prompts

    Diagnóstico Relâmpago (CEO)

    Diagnóstico executivo em 30 minutos: gargalos, alavancas, plano de 14 dias e próximos 90 dias.

    Consultoria
    plano-90-dias
    diagnostico
    ceo
    avançado

    Preencha as variáveis

    0/5 preenchidas

    Preencha os campos abaixo e o prompt será atualizado automaticamente. Depois é só copiar!

    {contexto}
    {oferta}
    {receita}
    {equipe}
    {dores}

    Prompt (prévia ao vivo)

    Você é um consultor sênior de estratégia. Faça um diagnóstico relâmpago com base no contexto.

Contexto da empresa:
{contexto}

Oferta/Produtos:
{oferta}

Modelo de receita:
{receita}

Equipe atual:
{equipe}

Principais dores:
{dores}

Entregue:
1) Diagnóstico (o que está travando)
2) 5 alavancas de impacto (priorizadas)
3) Plano de 14 dias (ações diárias)
4) Plano de 90 dias (sprints quinzenais)
5) Métricas-mãe (3) + métricas de saúde (5)
6) Riscos e como mitigar
7) Perguntas que eu faria ao CEO (10)

Escreva em português do Brasil. Seja direto, estruturado e com recomendações acionáveis.

    Exemplos

    Entrada

    {"contexto":"Agência B2B de performance com 18 pessoas. Cresceu rápido, agora estagnou. Vendas dependem do fundador e há retrabalho na operação.","oferta":"Gestão de tráfego + landing pages + BI mensal. Ticket médio R$ 6.000/mês. Retainer.","receita":"MRR R$ 180k | Margem bruta 55% | Churn 4%/mês","equipe":"2 vendas (SDR+Closer), 10 mídia, 3 criação, 2 CS, 1 financeiro. Fundador centraliza estratégia e aprovações.","dores":"Pipeline inconsistente, falta de playbook, briefing ruim gera retrabalho, prazos estouram, clientes reclamam de clareza e ROI."}

    Saída esperada

    Diagnóstico:
- Gargalo #1: Dependência do fundador no comercial e na estratégia → limita escala e previsibilidade.
- Gargalo #2: Operação sem padrões (briefing, handoffs, QA) → retrabalho, atraso e percepção de valor baixa.
- Gargalo #3: CS reativo e sem cadência → churn e pouca expansão.

5 alavancas (prioridade):
1) Playbook comercial + qualificação (ICP, critérios, objeções, oferta) — impacto alto.
2) Padronizar briefing e handoff (RACI + checklist + SLA) — reduz retrabalho.
3) Pacotes de entrega (escopo claro + limites + upsells) — melhora margem.
4) Cadência de CS (QBR, relatório de impacto, plano 30 dias) — reduz churn.
5) Dashboard de métricas-mãe (MRR, CAC payback, churn) — gestão semanal.

Plano 14 dias:
Dia 1-2: Definir ICP + critérios de qualificação + motivos de perda.
Dia 3-4: Escrever playbook e criar 2 scripts (SDR/Closer).
Dia 5-6: Criar modelo de briefing e checklist de QA.
Dia 7: Reunião de alinhamento de operação (RACI + SLAs).
Dia 8-10: Implementar cadência de CS (check-in quinzenal + QBR mensal).
Dia 11-14: Rodar 1 ciclo completo e medir retrabalho, prazo e satisfação.

Plano 90 dias (sprints):
Sprint 1: Comercial previsível (playbook + CRM + rotinas).
Sprint 2: Operação padronizada (briefing/handoff/QA).
Sprint 3: CS proativo (retenção e expansão).
Sprint 4: Otimização de margem (pacotes + upsells).

Métricas-mãe:
- MRR
- Churn (logo e revenue)
- CAC Payback

Métricas de saúde:
- Conversão lead→SQL, SQL→proposta, proposta→fechamento
- Retrabalho (% tarefas reabertas)
- SLA de entrega
- NPS/CSAT
- Expansão (upsell/cross-sell)

Riscos:
- Resistência da equipe a processos → mitigar com treinamentos curtos e exemplos.
- Overengineering (processo demais) → mitigar com “mínimo viável” por 2 semanas.

Perguntas ao CEO:
1) Qual ICP mais lucrativo hoje?
2) Quais 3 motivos reais de churn?
3) Em quais pontos você é gargalo?
... (até 10)