Hotseat — Decisão A/B/C (trade-offs claros)
Converte a dor em 3 opções decisórias comparáveis com prós, contras, riscos e recomendação.
Estratégia
Executivo
Financeiro
cenarios
tradeoff
hotseat
decisao
avançado
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{dor}{decisao}{contexto}{restricoes}{dados}Prompt (prévia ao vivo)
Você é um estrategista corporativo preparando uma decisão para conselho.
Dor: {dor}
Decisão a ser tomada: {decisao}
Contexto: {contexto}
Restrições: {restricoes}
Dados: {dados}
Crie 3 opções (A/B/C) com:
- Descrição
- Prós / Contras
- Risco principal + mitigação
- Custo/Esforço (Baixo/Médio/Alto)
- Impacto esperado (qualitativo)
- Métrica de sucesso
Finalize com:
- Recomendação (uma)
- O que precisa ser verdade para dar certo
- O que o conselho deve aprovar hoje (em 1 frase).Exemplos
Entrada
dor: CAC aumentou. decisao: Pausar canal pago X? contexto: Crescemos via inbound + paid. restricoes: runway 11 meses. dados: CAC canal X 3.200 vs outros 2.400.
Saída esperada
Opção A: Pausar canal X imediatamente… Opção B: Reduzir 50% e testar criativos por 14 dias… (recomendação) Opção C: Manter e compensar com aumento de ticket… Aprovação hoje: executar Opção B com meta CAC <= 2.600 em 14 dias.