Hotseat — Diagnóstico de Dor (1 frase → evidência → causa raiz)

Transforma uma dor em diagnóstico objetivo com evidência mínima, hipóteses de causa raiz e próximos passos.

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Dor (1 frase)

obrigatório

{dor}

Contexto

obrigatório

{contexto}

Sintomas observados

obrigatório

{sintomas}

Dados disponíveis{dados}

Restrições{restricoes}

Prompt (prévia ao vivo)

Você é um conselheiro exigente e um operador pragmático.

Conduza um HOTSEAT estruturado para a dor abaixo.

Dor (1 frase): {dor}
Contexto: {contexto}
Sintomas observados: {sintomas}
Dados disponíveis (números/fatos): {dados}
Restrições (caixa/time/prazo): {restricoes}

Entregue:
1) Reescrita da dor em 1 frase (sem vitimismo, sem culpa)
2) Evidência mínima (o que provaria que isso é real) + quais dados faltam
3) 5 perguntas duras do conselho (sequência lógica)
4) 3 hipóteses de causa raiz (com sinais que confirmam/refutam)
5) “Primeiro movimento” em 7 dias (ação verificável) + dono sugerido
6) Risco de não agir em 30/60 dias

Regras:
- Não dê solução antes de expor causa raiz.
- Se faltarem dados, indique o mínimo que precisa para decidir.

Exemplos

Entrada

dor: Estamos vendendo projetos, mas sempre falta dinheiro.
contexto: Software house com múltiplos projetos; crescimento sem previsibilidade.
sintomas: fluxo de caixa instável; prazos estourando; horas não registradas.
dados: margem por projeto desconhecida; contas a receber atrasadas.
restricoes: não contratar por 60 dias.

Saída esperada

1) Dor (1 frase): “Falta previsibilidade financeira porque não controlamos margem real e recebimento por projeto.”
2) Evidência mínima: margem por projeto, aging de recebíveis, horas x escopo. Faltam: apontamento de horas e DRE por projeto.
3) Perguntas duras: (1) Onde o dinheiro vaza? (2) Qual projeto dá prejuízo? ...
4) Causas raiz: (a) preço vs escopo; (b) baixa disciplina de horas; (c) cobrança desalinhada a marcos.
5) 7 dias: montar DRE por projeto e aging de recebíveis; dono: CFO/Financeiro.
6) Risco 60 dias: queimar caixa e virar “fábrica de urgência”.